人材と組織 Part 2

みなさん、おはようございます。

医療法人　幸美会

なかむら歯科クリニック

非常勤歯科医師・口腔外科認定医の山本です。

 

前回のブログにて、海軍の部下だけ、別の反応を示し、

そこで、物語は一旦中断となっていました。

さて、沈黙を続ける部下が次に言った言葉は一体何だったのでしょうか？

 

それでは、続きをどうぞ。。。

 

部下は一番高い場所を見た後に、海軍の将軍に言いました。

「ふざけるな！殺す気か！！」

 

海軍の将軍は振り返ると、陸軍と空軍の将軍に言いました。

「どうだ、一番勇気があるのは、私の部下だとわかったか」

 

陸軍と空軍の将軍の部下は、その命令が理不尽なものであろうと、

上官の命令であれば、死も恐れずに行動しました。

 

海軍の将軍の部下は、その命令が不条理なものであれば、

相手がたとえ将軍であろうとも、異を唱えて反論しました。

 

あなたなら、命令に対して、盲目的に絶対服従する部下

それとも、自分の頭で考えて判断し、上司の意見するような部下

どちらの部下が欲しいですか？

 

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『この世で成功する人とは、立上がって自分が望むような状況を

探し回り、もし見つからなければそれを創り出す人だ』

 

by バーナード・ショー（劇作家）

 

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軍隊や学校のような組織の場合、各人が自由に意見を通していては、

規律や行動がバラバラになり、“組織”としての役割を

果たせなくなるかもしれません。

 

また、医療現場であれば、規則やマニュアルに縛られていては、

臨機応変で最適な治療ができないかもしれません。

 

＜従順なメンバー＞　と　＜意見をするメンバー＞

どちらが良い人材なのかは、一概には言えません。

 

“組織”や“部署”の形は、業種、業態、人数などによってそれぞれあり、

一括りにはできないからです。

 

どちらのタイプを選んでも、間違いではありません。

 

「どんな“組織”を作りたいのか」

「どんな人（人間）の集合体にしたいのか」

すべてはあなた次第。

 

大切なことは、状況に応じて最適なかたちに発展させる『柔軟性』と、

ブレることのない『理念』を軸に持つこと。

 

自分の『理念』に従い、望む状況を模索しながら創っていけば、

良い“組織”や“関係”が形成され、きっと「成功」することができる…かもです。

 

今日も貴方のハートにやる気スイッチ　オン！！

 

福山市なかむら歯科クリニック

口腔外科　認定医

山本　一博　拝